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Gerente de Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente (#575.955.333) 

Local: todo Brasil (CV #575.955.333)

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 Executivo com experiência em gestão da área QSMS, empresarial e no gerenciamento de projetos, com destaque para o perfil influenciador e a capacidade de liderar equipes multidisciplinares. Vivência em empresas nacionais e multinacionais, em diferentes segmentos.  Competência na criação e execução de ações estratégicas, atuação junto ao board e integração de diferentes áreas.  Vivência na reestruturação de processos e controle de qualidade, com implementação de programas e reversão de resultados, bem como na programação, desenvolvimento e execução de auditoria interna.  Habilidade na negociação com fornecedores, com redução de custos e melhoria de produtos e serviços.  Experiência em sistemas normativos ISO 9000, 14000 OSHAS 18000 e SASMAQ, programas de excelência de gestão, em sistemas integrados de gestão, controle de qualidade no atendimento de normas técnicas, como: ASME, API, AWS, NT Petrobras e Requisitos Específicos de classificadoras como DNV, Halliburton, BV. Formação Acadêmica | Idiomas  MBA em Finanças e Mercadode Capitais, pós-graduação em Métodos e Sistemas, pós-graduação em Gestão e Engenharia da Qualidade, MBA em Gestão de Projetos, Licenciatura em Administração de Empresas e Filosofia.  Inglês avançado e Espanhol intermediário.

Dados Pessoais

Nome
Luiz Messano
Sexo
Masculino
Idade
58 Anos

Descrição da Oferta

Status do emprego
Tempo integral
Tipo de salário
Salário mais bónus
Local de trabalho desejado
todo  Brasil

Qualificações

Maior qualificação
Diploma/Licenciatura

Detalhes profissionais

Experiência Profissional
27 Anos
Conhecimento de idiomas
Português (Proficiente)
Informações Adicionais
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES E RESULTADOS  Conduzi corporativamente a área de QSMS em diferentes empresas, segmentos e áreas, criando planos de controle da qualidade, demonstrando os pontos críticos da produção, gerenciando contratos nacionais e internacionais e crises internas.  Liderei área de QSMS de 2 empresas aéreas com filosofias de gestão bem diferentes, decidindo junto as diretorias a implementação do programa de gestão e revertendo resultados dos BADs ao auditar internamente a ambas. Principais Resultados: i) 87% de não conformidades atendidas ao final do 2o ano; ii) a empresa maior recebeu o prêmio de melhor fornecedor de serviços do ano; iii) bonificação contratual de 10% do contrato por excelência de atendimento e iv) a empresa menor não conformidades específicas de QSMS foram zeradas obtendo notas positivas nos Boletins de Avaliação.  Gerenciei equipe de consultores QSMS plenos e juniores para o aprimoramento do programa de excelência de gestão. Auditei o programa e fui convidado a participar de treinamentos específicos em Gestão de Mudanças, Qualificação de Fornecedores, Tratamento de Não Conformidades.  Gerenciei e fiscalizei a área de QSMS em projeto de Construção Civil e Reforma de Fábrica de Produção de Óleo e Graxa, detectei discrepâncias por parte da contratada e da contratante sob vários aspectos que impactavam o custo orçamentário e o atendimento a requisitos legais e normativos. Esse projeto não foi concluído por questões externas.  Influenciei o diretor e dono da empresa sobre a necessidade de criar e implantar o planejamento estratégico de reestruturação, em âmbito administrativo e operacional, implantando as seguintes ações estratégicas: i) alinhamento dos cargos diretivos; ii) definição de matriz de responsabilidades; iii) treinamento para técnicos de segurança e operadores; iv) estabelecimento de indicadores que embasassem e demonstrassem o crescimento e sustentabilidade. Principais resultados: i) eliminação de perdas de produção e de reclamação de clientes e devolução de material e ii) passivos trabalhista revertidos e retirados.  Liderei a reativação de planta fabril de produção de tubos, implementando as seguintes ações estratégicas: i) criação de equipe qualificada; ii) parcerias com o SENAI e a FIRJAN para avaliação de resultados; iii) implementação de sistemas de gestão e iv) conquista da confiança e ativa participação do Gerente Administrativo da planta. Principais resultados: i) recertificação do sistema de gestão baseado na ISO 9001; ii) expansão da planta para a produção de equipamentos estruturais além dos tubos que já produzia e iii) um dos maiores contratos na produção de tubos API junto a fornecedores da Petrobras.  Influenciei cliente sobre a importância de implementar sistema de gestão e conquistar certificação junto a órgão credenciado, implantando as seguintes ações estratégicas: i) elaboração e desenvolvimento de programa; ii) reformulação de equipe em ações junto ao RH e iii) desenvolvimento de treinamentos. Principais resultados: i) produção de produtos dentro das conformidades; ii) satisfação do cliente e iii) redução no custo da mão de obra.  Programei, desenvolvi e executei auditoria de fornecedores verificando a realidade dos custos de fabricação de discos e de materiais utilizados, bem como formando auditores internos, o que reduziu em 7% por dezena o custo do implemento e melhorou todo o processo.  Gerenciei aspectos da qualidade alocados nos anexos contratuais em empresa especificamente da construção naval, subsidiando equipe multidisciplinar de engenheiros recém saídos da faculdade da empresa (Petrobras). Identifiquei não conformidades em processos, gerando a divisão do projeto em 4 partes e na confecção de novos contratos.  Reduzi encargos fiscais para R$ 6 milhões, diante dos R$18 milhões anteriores, negociando junto ao órgão fiscalizador a revisão do processo de desembaraço e elaborando instrução normativa, junto com os responsáveis pela Contabilidade. Essas ações proporcionaram a liberação dos equipamentos e implementos maquinários retidos pela Alfandega Portuária.  Liderei o controle de qualidade de contratos para estruturas complexas de médio e grande porte, redimensionando equipes de técnicos, reestruturando empresa de contratação de Inspetores Qualificados de NDT, bem como desenvolvendo relacionamento mais próximo junto aos organismos qualificadores. Reestruturei processo de recebimento de chaparia, inspeção dimensional, armazenamento, preservação do material do cliente e liberação para a produção. Principais resultados: i) customização do contrato de processos e ENDs; ii) redução dos custos incialmente em torno de R$ 60 mil/mês e, posteriormente, caindo para R$ 22 mil/mês e iii) redução em 60% o custo, garantindo controle de qualidade, preservação do produto, atendimento ao cronograma e recebimento do selo de fornecedor qualificado e preferencial.



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    Gigajob-ID
    575.955.333
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    28 dias atrás
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